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想深入了解DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估、SPCA雙模認(rèn)證（軟件過程能力評(píng)估和軟件能力成熟度評(píng)估）流程嗎？本文卓航咨詢來給大家匯總一下DCMM、SPCA這兩個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估流程吧。詳情請(qǐng)看正文內(nèi)容。

一、DCMM貫標(biāo)流程主要分為三個(gè)階段：

差距分析：貫標(biāo)啟動(dòng)，進(jìn)行差距分析；

能力提升：建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運(yùn)行并開展自評(píng)估；

評(píng)估確認(rèn)：組建評(píng)估隊(duì)伍，開展第三方評(píng)估，獲取評(píng)估報(bào)告和能力證書。

二、DCMM評(píng)估流程：

（1）評(píng)估工作部遴選試點(diǎn)評(píng)估單位。

（2）入選的試點(diǎn)評(píng)估單位向評(píng)估機(jī)構(gòu)提交有效的申請(qǐng)材料。

（3）評(píng)估機(jī)構(gòu)受理評(píng)估申請(qǐng)后，組織實(shí)施文件評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并出具評(píng)估報(bào)告，給予評(píng)估等級(jí)的推薦意見，并報(bào)評(píng)估工作部備案。

（4）評(píng)估工作部對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)報(bào)送的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查。對(duì)于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評(píng)估結(jié)果有權(quán)駁回。對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)推薦的量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)評(píng)估結(jié)論，評(píng)估工作部需組織專家對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。

（5）評(píng)估工作部對(duì)通過審查、復(fù)核或評(píng)議的，進(jìn)行為期一周的公示。對(duì)公示后無異議的，由評(píng)估機(jī)構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估證書。

三、SPCA評(píng)估認(rèn)證流程分為：申請(qǐng)、準(zhǔn)備性檢查、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估和評(píng)估決定四大步驟。

1、認(rèn)證申請(qǐng)

企業(yè)可以向SPCA評(píng)估機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?jiān)u估。企業(yè)填寫《評(píng)估申請(qǐng)書》，報(bào)送SPCA評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)審。評(píng)估申請(qǐng)書通過評(píng)審后，雙方簽訂評(píng)估合同。

2、準(zhǔn)備性檢查

評(píng)估合同簽訂后，評(píng)估機(jī)構(gòu)任命評(píng)估組長，成立評(píng)估組，確定評(píng)估目的和確定評(píng)估范圍，

確定評(píng)估輸入，編寫評(píng)估計(jì)劃。

評(píng)估計(jì)劃完成后，評(píng)估組可以著手準(zhǔn)備性檢查，由評(píng)估組成員填寫PIID表中的證據(jù)，開展準(zhǔn)備性檢查工作。

3、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估

通過準(zhǔn)備性檢查，評(píng)估組根據(jù)雙方確定的評(píng)估計(jì)劃，開展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)估大體分為以下幾個(gè)主要步驟：首次會(huì)議、組織過程改進(jìn)情況介紹、文檔檢查、訪談、評(píng)估小組證據(jù)整理、評(píng)估大組證據(jù)整理、初步發(fā)現(xiàn)報(bào)告、定級(jí)、末次會(huì)議（最終發(fā)現(xiàn)報(bào)告）。

4、評(píng)估決定

完成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估后，評(píng)估組長向評(píng)估機(jī)構(gòu)的技術(shù)委員會(huì)提交評(píng)估結(jié)果，由技術(shù)委員會(huì)對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，頒發(fā)帶中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)（簡(jiǎn)稱認(rèn)可委）標(biāo)志的評(píng)估證書。

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