企業(yè)申報(bào)TMMI測試成熟度模型集成認(rèn)證，需要哪些部門哪些人員的配合呢？如果您企業(yè)2024年有TMMI申報(bào)計(jì)劃，趕緊來看一下本文卓航咨詢的分享吧。

TMMI過程改進(jìn)實(shí)施會涉及到以下角色：

1、研發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)：作為本項(xiàng)目的發(fā)起人，提出整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的要求和實(shí)施目標(biāo)；確保相關(guān)資源的提供；參與項(xiàng)目的重大決策。

2、測試部門領(lǐng)導(dǎo)：作為項(xiàng)目的牽頭部門，協(xié)調(diào)內(nèi)部以及咨詢團(tuán)隊(duì)開展工作；推動項(xiàng)目的順利完成。

3、測試項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)測試項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目測試的策劃、監(jiān)督管理與測試分析報(bào)告的工作。

4、測試人員（不限于測試開發(fā)、測試執(zhí)行、自動化測試、專項(xiàng)測試等）：參與測試體系的實(shí)施工作。

5、培訓(xùn)主管：負(fù)責(zé)將修訂的測試項(xiàng)目經(jīng)理和測試人員崗位職責(zé)要求納入公司崗位說明；對測試培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。

6、配置管理：負(fù)責(zé)測試項(xiàng)目和測試過程資產(chǎn)的配置管理工作。

7、過程改進(jìn)（EPG）：負(fù)責(zé)測試體系的建立和完善工作，推進(jìn)測試體系的實(shí)施。

8、質(zhì)量保證（QA）：對涉及到的各個(gè)過程提供客觀的評價(jià)，并跟蹤問題的解決。

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